cpa习题练习《公司战略与风险管理》第三章
作者： 发布时间：2019-09-24 14:45
为了能让同学们更好的备考，泽稷教育cpa小编本次就为大家带来了一些我们中的试题，感兴趣的同学可以先做做看。
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【单项选择题】
1.（2014年）公司总体战略的构成要素是（）。
【选项】
a.选择经营范围，发挥协同作用
b.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
c.配置企业内部资源，发挥协同作用
d.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
【答案】d
【解析】总体战略（公司层战略），是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
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2.（2014年）公司总体战略的构成要素是（）。
【选项】
a.选择经营范围，发挥协同作用
b.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
c.配置企业内部资源，发挥协同作用
d.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
【答案】d
【解析】总体战略（公司层战略），是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
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3.以下属于战略联盟方式的是（）。
【选项】
a.某汽车零售公司为降低经营风险而并购一家汽车租赁公司
b.某家电制造企业为分散经营风险而投资餐饮市场
c.联想收购ibm旗下thinkpad
d.著名饮料企业授权批发商使用其品牌
【答案】d
【解析】从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重要类型：（1）合资企业；（2）相互持股投资；（3）功能性协议。选项d属于功能性协议，即契约式战略联盟。
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【多项选择题】
4.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的是（）。
【选项】
a.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力
c.股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体
d.股权式战略联盟要求按出资比例分配利益
【答案】a b c d
【解析】两种战略联盟类型的主要区别：
（1）初始投入及灵活性方面：股权式战略联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差；而契约式战略联盟不存在这类问题，具有较好的灵活性，选项a正确。
（2）经济实体方面：股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，对资源配置、出资比例、管理结构和利益分配均有严格规定；而契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散，协议本身在某种意义上只是无限制性的“意向备忘录”，选项c正确。
（3）自主权方面。股权式战略联盟依各方出资多少有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确的规定，股权大小决定着发言权的大小；而在契约式战略联盟中，各方一般都处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性，选项b正确。
（4）利益分配方面：股权式战略联盟要求按出资比例分配利益；而契约式战略联盟中各方可根据各自的情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益，选项d正确。
（5）合作双方信任感和稳定性方面：股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作；而契约式战略联盟对联盟的控制能力较差，松散的组织缺乏稳定性和长远利益，联盟内成员之间的沟通不充分，组织效率低下等。
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5.下列关于多货源策略特点的说法中正确的有（）。
【选项】
a.多货源策略可以使供应商之间的竞争有利于对供应商压价
b.难以设计出有效的质量保证计划
c.多货源策略可以使一个供应商的供货中断产生的影响较低
d.该种货源策略下，供应商的承诺往往较低
【答案】a b c d
【解析】多货源策略优点：
（1）能够取得更多的知识和专门技术。
（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；选项c正确。
（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价；选项a正确。
多货源策略缺点：
（1）难以设计出有效的质量保证计划；选项b正确。
（2）供应商的承诺较低；选项d正确。
（3）不利于实现规模经济。